Trabajo en Equipo
TRABAJO EN EQUIPO NEGATIVO:
Los miembros del equipo no se comunicaron adecuadamente entre sí. Cada uno tenía su propia idea de cómo realizar el rescate, y esto llevó a confusión y retrasos. Por ejemplo, los miembros del equipo no se comunicaron sobre la ubicación exacta del alpinista, lo que dificultó el rescate.
Las tareas no estaban claramente asignadas, y esto provocó que algunos miembros del equipo trabajarán en tareas que no eran necesarias. Por ejemplo, algunos miembros del equipo estaban trabajando para estabilizar la grieta, mientras que otros estaban tratando de rescatar al alpinista. Esto llevó a una pérdida de tiempo y de recursos.
CONCLUSIONES:
Para evitar que se produzcan incidentes similares, es importante que los equipos de trabajo reciban la formación y preparación adecuada. Esto incluye formación en comunicación y coordinación, así como formación en los protocolos específicos del trabajo que realizan.
En el caso del equipo de rescate de montaña, la investigación concluyó que los errores del equipo se debieron a una falta de formación y preparación. Los miembros del equipo no habían recibido suficiente entrenamiento en comunicación y coordinación, y esto les impidió trabajar de manera efectiva juntos.
Competencia Proactividad Negativa:
Cuando la indiferencia mata la proactividad en la organización
Estás en una reunión por un proyecto importante y cuando revisan los pendientes, uno de los partícipes del área logística dice que cumplió con conseguir la cotización de un equipo a adquirir, pero no le pidieron la respectiva ficha técnica que ahora necesitan y suponía que la iba a conseguir algún responsable del área de sistemas. Luego, cuando toca tomar una decisión de contratación, la prueba psicológica e investigación de antecedentes no están junto al currículum del candidato, pues todos “suponían” que alguien más tendría que avisarle al gerente de RRHH.
A pesar de existir un interés general en que se hagan las cosas, a veces ciertos empleados esperan que alguien les indique exactamente lo que tienen que hacer, demostrando una nula proactividad o iniciativa.
Análisis:
En este artículo de la página “Gestión”, se presenta un caso de un empleado el cual al momento de realizar la cotización de un producto supuso que alguien mas adquirirá la ficha técnica, cuando en realidad él tuvo que haberlo pedido y recibido, otro caso que también se nos presenta es en el área de contratación, en donde al momento de recibir a un nuevo candidato, no cumplia con tener 2 informes importantes y todos “suponían” que alguien tendría que avisarle al gerente de RRHH pero nadie tomó la iniciativa.
Conclusión:
Gracias a este informe podemos darnos cuenta la falta de iniciativa y responsabilidad de algunos integrantes de diferentes áreas de la empresa pero a su vez nos enseña que no es necesario que alguien más haga las cosas si nosotros podemos hacerlo en ese momento.
El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés
Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados, sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.
El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.
Análisis:
En el artículo nos fomentan lo importante que es trabajar en equipo teniendo una buena comunicación y apoyo, obteniendo ventajas y estimulando la creatividad o identificando destrezas de los demás, disminuyendo el estrés que puede ocasionar hacer un proyecto o trabajo reflejando un compromiso y colaboración del equipo poniendo roles y objetivos a obtener resultados efectivos analizándolos y mejorándolos teniendo un buen ambiente laboral.
Conclusión:
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